• ALTIN (TL/GR)
    448,88
    % -1,89
  • ÇEYREK ALTIN
    730,00
    % -2,71
  • AMERIKAN DOLARI
    7,8104
    % -0,80
  • € EURO
    9,3420
    % -0,51
  • £ POUND
    10,4030
    % -1,19
  • ¥ YUAN
    1,1879
    % -0,76
  • РУБ RUBLE
    0,1029
    % -1,14
  • BIST 100
    1.328,73
    % -1,02

Salgın sonrası ekonomide kazananlar kimler olacak?

Salgın sonrası ekonomide kazananlar kimler olacak?

COVID-19, global ekonomiyi bir sorun haline getiriyor. Birçok devlet çok ani ve gibisi görülmemiş bir resesyona gerçek gidiyor. Bu kriz…

Salgın sonrası ekonomide kazananlar kimler olacak?

COVID-19, global ekonomiyi bir sorun haline getiriyor. Birçok devlet çok ani ve gibisi görülmemiş bir resesyona yanlışsız gidiyor. Bu buhran kimi büyük değişiklikleri ateşleyecek ve çok az sanayi değişimden kaçabilecek.  Çeviklik, ölçeklenebilirlik ve otomasyon, bu yeni iş periyodu için parola haline dönüşürken şu anda bu özelliklere çoktan sahip olanlar kazananlar olacak.

Devlet teşvik paketleri sayesinde likidite piyasaya geri dönüyor. Bu likidite kilitlenmeler kaldırıldığında iktisadın değerli bir kısmının ayakta kalmasını sağlayacak.  Lakin bunun büyük bir kısmının yapılandırılmış olması,  küçük işletmecilere nazaran daha büyük varlıklı işletmelere daha çokça yarar sağlayacağı mealine geliyor.

Bununla birlikte, bu yeni periyodu “büyük” ile “küçük” yahut “mevcut” ile “yeni” olarak kategorize etmek çok yalınlaştırma olur. Geçtiğimiz on yılın büyük bankalara ve tüketici markalarına karşı fintech’leri ve dijital yerlileri çeken tropesleri bu yılın ortalarına kadar tarihlenmiş üzere görünecek.

COVID-19, hepimiz hanede oturup tüketim, tedarik, etkileşim ve verimlilik hakkında yine düşünürken, durum birçok sanayinin tekrar doğuşunu zorlayacak. Global bir teknoloji firmasının yöneticisi olarak, beni ilgilendiren şey, hızlanan yahut yavaşlayan mevcut eğilimlerin bilakis paradigma kaymalarının olacağı konumlar.

Örneğin, nakitten dijital ödemelere geçiş açıkça hızlanıyor. UBS’de sürdürülebilir finans komitesi yöneticisi olan WEF Kurulu meslektaşım Huw Van Steenis, 31 memleketin içtimaî uzaklaşma tedbirlerini desteklemek için bu yıl temassız ödeme limitlerini kaldırdığını vurguladı. İngiltere’de ATM tasarrufu zati yılda %6 ile %14 arasında düşüyordu, lakin artık yarıdan ziyade düştü. Bunun değerli sonuçları vardır: bankaların iş modelleri, ödeme formlarının esnekliği ve giderek daha dijital bir iktisatta kimsenin geçmişte kalmaması gereği.

İşortamında kendi aracını getir eğiliminin (Bring Your Own Device- BYOD) arttığını görüyoruz.  Beşerler uzaktan çalışmak ve toplumsallaşmak için uğraşırken, Zoom, Slack, Microsoft’un Ekipleri ve velev Houseparty pratiği üzere niş araçlar her dakika milyonlarca zatî ve kurumsal etkileşimi birden destekliyor.

Tahlillerini bulut bilişimin tüm potansiyelini kullanacak halde tasarlayan işletmeler basınç altında zorlanmayacaklar.  Örneğin, bulut, işletmelere dijital ödeme tekniklerine kolay erişim sağlar. Şirketlerin meskende çalışanlarına iş pratiklerine süratli ve inançlı bir halde erişim sağlayarak çalışmaya devam etmelerini sağlar. Zorluklarla karşılaşan iş kollarının teknoloji maliyetlerini azaltmalarını sağlayan finansal esneklik de sağlar.

Bu arada, tedarik zincirleri gerçek vakitli olarak kendilerini yine yapılandırmak zorunda. Ferdî gözetici ekipman (KKE), vantilatörler ve ilaçlara olan talep arttıkça üreticiler kendilerini yenilemek; velev tekrar yaratmak zorundalar. Örneğin, Royal Mint elini tıbbi vizör üretmeye çevirirken Dyson ve büyük ve küçük birçok üretici ventilatör yahut KKE üretiyor.

Büyük market perakendecileri hoşnutsuz müşterilerin kuyruklarını yönetmek için uğraşırken, akıllı lokal restoranlar kendilerini perakendecilere dönüştürdü ve restoran tedarik zincirlerini son tüketicilere gerçek yine tasarladılar.

Ölçeklenebilir ve çevik yeteneklerin bu kombinasyonu, velev büyük velev küçük olsun, işletmelerin kısa ve orta vadeli muvaffakiyetini tanımlayacak olan şey. Lakin uzun vadede değişimin daha temel olması gerekecek. Esneklik, çeviklikle birleştiğinde, hepimiz bu bunalımdan çıkarken iş başkanlarının yeni odağı olmalı.

Uzun vadeli esneklik yaratmak için tedarik zincirlerimizde daha çokça robotik otomasyon ve yapay zeka (AI) göreceğiz. Bu teknolojiler manuel müdahaleleri ve aktarımları azaltır, iletim risklerini azaltır ve kişilerin yüz yüze çalışma gereğini azaltır. Başkaca, ani talebe cevap olarak üretimin ölçeklenmesini ve küçülmesini sağlayabilirler.

Nitekim de, hükümet müdahaleleri bu eğilimi istemeden hızlandırmış olabilir. Birçok devletin mali uyaranları, Kozmik Temel Gelir için (Universal Basic Income-UBI) bugüne kadarki en büyük ölçekli deney. UBI, yapay zekanın hakim olduğu bir iktisatta refah seviyelerini etkilemeden potansiyel olarak yapay zekanın kişilerin konumunu almasını sağlamak açısından bir ön koşul olarak kabul edilir.

Bu bunalımın birçok eski uygulamayı durduracağı açık, ama düşündüğümüzden daha ziyadesi da devam edecek. Her hengam seyahat etmek, yemek yemek, eğlenmek ve şahsen deneyimler yaşamak isteyeceğiz. Bu aktifliklerin hiçbirinin değişmesini beklemeyin. Ya da tıpkı markalardan alışık olduğumuz birebir yolla teslimat almak.

Bu periyottan global topluluk olarak daha güçlü, daha akıllı ve daha ilişkili olarak çıkacağız.  Dayanıklılık her stratejinin ön saflarında yan alacak, ama rekabetçiliği sağlayacak çeviklik ve beklenmedik durumlara karşılık verme becerisidi. Bunu başarmak için, işletmeler nerede güçlü ve nerede esnek olmaları gerektiğini yine kıymetlendirmek zorunda kalacaklar.

WEF – Mohit Jossi